ERPの導入範囲
ERPの導入範囲を決定する必要があります。
ERP開発前
ERP導入の流れですが、まずはやはり準備です。無計画に導入するわけにはいきませんから目的をはっきりさせます。準備段階でベンダーとの契約も済ませておきます。導入に向けて選抜メンバーを中心に動いていきます。準備が済んだら現状を把握し課題を抽出、抽出した課題を解決するための業務フローを新たに決定します。そして業務フローに基づいた仮のERPを開発し、テストをすることになります。
ERPの開発、導入
ERP開発前にしておくことを全てこなしたら、次は開発段階に入ります。ERPソフトを開発しテストや検証をすることになるのですが、テストや検証はベンダーと選抜メンバーが中心となって行います。既存データの移行にはマスターデータなどを変換する必要があります。そしていよいよ導入ですが、体制づくりや教育、検証を行います。データの作成や追加をすることもあります。浸透するまでにはトラブルが起こる場合があります。
ERP導入後
ERP導入後は、トラブルに対応できる体制づくりをする必要がありますし、システムを改善するための体制づくりをする必要もあります。そしてERP導入前に決定したERP導入の目的がしっかりと達成できているかどうかを確認する必要があります。ERP導入時は社内にシステムが浸透するまでは様々なトラブルが起こることが想定されますし、それはERP導入後も同じであるといえます。ノウハウを蓄積していきましょう。
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